樁長計量，一個并不復雜的問題，但認真探究起來都會引發(fā)大家常思常新。會上大家踴躍發(fā)言、積極熱烈、篤定自信，在他們身上我們看到了熱愛的光、思索的光、創(chuàng)新的光。現在就隨著小編的腳步，一起走進閃閃發(fā)光的恩施分公司小伙伴們，看看他們平凡又忙碌的日常，聽聽新一代青年的聲音!
（以下排名不分先后）
作為造價人員的心態(tài)應該是：求仁得仁，何所怨也？這也是作為從事工程咨詢的人員必備的職業(yè)素養(yǎng)。
——恩施分公司總經理 彭萍
1.界定設計變更是否有效不僅僅是看程序是否符合要求，還要從合同約定、圖紙范圍、招投標文件等多維度進行分析和比對，再認定是否有效。設計變更提出的不同角度以及咨詢單位遇到此類問題都需注意。
2.外墻保溫層的紛爭看表面是是否計量的問題，其本質是如何鑒別哪些屬于外墻的問題，我們處理專業(yè)問題要深入到本質，不能僅僅留在完成程序的層面。
3.挖孔樁的實際深度的確認方法以及綜合單價是否調整，也不是個單一的問題，而是要追溯到如何把超挖體積控制在合理的區(qū)間內，比如：擬訂施工合同時，預先約定超挖深度不允許超過多少米？
4.簡易腳手架變更為滿堂腳手架，屬于措施項目，措施項目的變更不僅看是否有簽證，更要從招投標文件及其中的項目特征、施工合同的約定、措施項目變更程序是否到位等，多方面分析確定。
5.若公司作為評審單位，在評審過程中遇到清單套用不合格、項目特征不明確、定額套用不準確等情況，從而使得工作量的增加，我們需要全面修正和調整，而不是蒙混過關。
作為咨詢方，我們要堅守自己的態(tài)度，對于不合理的項目，就算甲方簽字認可我方也要有原則不予認定。
——恩施分公司造價二部副經理 張曉雪
在全過程跟蹤項目中，對于樁入巖的深度，如果設計說明中明確樁長及入巖深度，在施工現場打樁達到設計深度后，超過或未超過部分均要通知設計單位到現場確認。
作為咨詢方，我們有義務也有責任在咨詢過程中，對于我們發(fā)現的問題及處理方式告知甲方，并不是告知后我方就規(guī)避了一切責任，咨詢工作過程中要判斷所發(fā)生的事件是否合理，對于不合理的項目，就算甲方簽字認可我方也要有原則不予認定。
淺談關于樁基收方現場把控是否滿足設計圖示尺寸且較容易控制造價。
——鶴峰分公司跟蹤審計專員 向敏
1.對進入持力層深度的控制，一般設計會給出≥3米或幾米的字樣，并未說小于多少，施工單位當然想最大化，這時就要做到事前控制，在樁基施工前給業(yè)主溝通，由業(yè)主組織各責任主體并召開會議，確定最終進入持力層的深度（常規(guī)滿足設計最小入巖深度且最大不超過50cm），會議結束前各方簽字并給明最終意見。
2.如何判斷樁基何時入巖？（1）樁基開孔前熟悉圖紙和地勘報告，熟悉圖紙并通過測量確定樁頂或護筒頂絕對高程，若不確定，有些施工單位會在護筒頂或樁頂上動手腳來增加樁長；（2）查看地勘報告對應所在樓棟的斷面圖和柱狀圖，分析設計給出的持力層標高范圍（地下未知數不可預見，所以是范圍），確定樁基入巖頂大概標高并通過現場鉆出的巖樣分析是否滿足持力層；（3）無論是進入持力層還是終孔，在現場測量前，先檢查測繩并抽段測量長度是否準確（有些施工單位會在測繩上動手腳，所以必須要檢查）；（4）量取長度、孔徑和孔底沉渣并認真做好記錄和拍好影像資料。
▲參考示意圖
在處理現場問題的時候，要有提前發(fā)現問題處理問題的思維。
——鶴峰分公司造價員 姚瑤
在樁基工程的入巖深度，作為專業(yè)技術人員，應從專業(yè)的角度用業(yè)主能理解的語言跟業(yè)主溝通問題，幫業(yè)主分析問題，解決業(yè)主痛點。同時要加深對非專業(yè)范圍內的知識的學習，如招投標的專業(yè)知識等。
我想討論的是施工單位結算審計的時候“補”資料問題，如果允許會不會給審計單位帶來一些潛在的風險？如果不允許，該如何向委托單位解釋？
——恩施分公司監(jiān)理部總經理 康義
結算審計工程計量的大前提是對合同范圍內合格的工程量進行計量。合同包括施工合同、圖紙、圖紙會審記錄、變更等，合格的工程量自然是通過驗收的工程量。
關于工程結算的時候對于讓施工單位“補”資料的事情我認為有兩種情況，一種情況是施工單位自證清白，對有疑問的工程量提交補充證明材料，重點是當時當刻進行補充的材料是已經形成的，施工單位只是將材料從自己辦公室拿到審計單位辦公室。另一種情況是已經開始結算審計了，證明對應工程量的材料壓根就沒有，而這部分工程量往往是原合同外的，比如變更、簽證、索賠。這部分資料的“補”是要非常謹慎的。
事實上簽證、變更、索賠都是有時效的，最長主張認定事項的時間不超過28天。一個項目短則幾月長則幾年，結算時，“補”資料基本上都超時了。這種情況在結算審計的時常發(fā)生，但是常發(fā)生不代表大家就應該默認這種方式。
▲參考示意圖
跟審過程要透過現象看本質，具體問題具體分析。
——恩施分公司造價三部 造價員 馮苗
在跟蹤審計的過程中，要透過現象看本質，從施工單位提交的簽證資料中知道他的訴求是什么，想得到什么，并分析其合理性和可行性。
具體問題具體分析，不能一概而論，這個項目遇到的問題到另一個項目也有類似的問題，可以參考類似問題的解決思路，但是具體解決辦法還要結合項目實際情況具體分析。
面對面的溝通勝過你十次、百次的冥想。
——恩施分公司副總經理 岳詞勇
雖然我不是從事造價、監(jiān)理等工作的，在本次的學習中，可以讓我了解學習到造價、監(jiān)理等方面的知識，開拓自己的視野，打開工作過程中可能會遇到的一些盲區(qū)，還可以有效的為我們在招標過程中遇到此類問題提供好的解決思路。
▲副總經理 李春林、運營部副總經理 岳詞勇
不能“書到用時方恨少”。
——恩施分公司工程咨詢部副經理 劉波
通過這次專業(yè)學習，能夠進一步了解造價、監(jiān)理、跟蹤審計方面的知識，能夠站在不同角度考慮施工過程中遇到的問題，即使暫時用不到，但也能積累更多的經驗，不能“書到用時方恨少”，多學一些專業(yè)知識，既能拓展專業(yè)知識，能力提升，又能更好的為業(yè)主服務，同時能給業(yè)主方或施工方提供實質性建議和方案。
未雨綢繆，以備不時之需。
——恩施分公司人力資源部人事專員 譚蓉
我們要始終樹立在工作中學習，在學習中工作的理念，無論處在哪個階段，哪個崗位，即使工作再忙，也要想辦法抽出時間，多參加學習討論，不斷強化自身綜合素養(yǎng)，軟硬兼修，未雨綢繆，才能在日益激烈的競爭中獨占鰲頭，獨樹一幟。
軟硬實力兼并，相輔相成。
——恩施分公司副總經理李春林
通過本次分享會，讓我們的業(yè)務水平得到了進一步的提升，同時也讓我們看到的自身的不足和缺陷，在我們接下來的工作中更應該要加強業(yè)務知識的學習，特別是在法律框架下合理合規(guī)程序方面的學習，同時也要加強社會百科常識及經驗數據的積累，做到軟硬實力兼并，相輔相成。
▲人力資源部 譚蓉、副總經理 李春林
學無止境，行以致遠。
——恩施分公司造價一部副經理 陳誠
本次技術分享會加深了對現場簽證的原則理解，具體包含樁基工程的現場問題把控，是否按圖施工，沒有按圖施工怎么處理，施工單位提出的簽證、清單項目特征改變是不是按變更處理等工作中存在疑惑，都得到了解答，讓我收獲頗多。
上下齊心抱作一團。
——恩施分公司監(jiān)理部資料員 丁婕
高中層骨干深入基層指導我們提升技術水平，上下齊心抱作一團，在一次次的工作中用過硬的技能和良好的服務贏得業(yè)主的一致認可和好評。
▲腳踏實地、仰望星空的恩施分公司小伙伴
不忘初心，方得始終，我們始終秉承“品牌是我們的最大資產，質量是我們的第一生命，客戶是我們的發(fā)展之源”的服務理念，以精益求精的專業(yè)能力為工程建設提質增效，以一絲不茍的工作態(tài)度為業(yè)主方提供高質量服務。